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exemple de barriere a la sortie

Avant de faire de tels déménagements, le détaillant pourrait être enfermé dans un bail avec des conditions qui le rendent prohibitif de fermer ou de quitter leurs emplacements actuels. Les entreprises de l`industrie lourde peuvent faire face à des coûts de nettoyage considérables si elles envisagent de fermer une usine ou une autre installation de production qui a utilisé ou produit des matériaux qui ont laissé des traces sur le site. Si vous êtes dans une industrie avec des barrières élevées à la sortie où les concurrents moins efficaces déprimer la rentabilité de l`industrie, puis demandez “Comment puis-je abaisser leurs barrières à la sortie”. Les barrières à la sortie sont le revers des barrières à l`entrée. Les barrières rendent un marché moins contestable-ils déterminent la mesure dans laquelle les entreprises bien établies peuvent prix au-dessus du coût marginal et moyen à long terme. Cela affecte négativement toutes les entreprises du marché et les profits peuvent être inférieurs à ceux d`un marché parfaitement concurrentiel. Même lorsque les transporteurs font faillite, le nouveau capital est injecté, la capacité reste dans l`industrie et ils réapparaissent après la faillite. Cependant, lorsque la rentabilité diminue, il est difficile de quitter l`industrie pour que la rentabilité reste faible. Un autre obstacle commun à la sortie est la perte de la bonne volonté du client. Si un fabricant spécialisé veut passer à une nouvelle forme d`entreprise, ils peuvent être contraints par l`argent déjà investi dans le coût de leur équipement. L`approvisionnement réagit rapidement aux changements de la demande et les prix tendent à se stabiliser. Certains des obstacles communs à l`entrée et à la sortie sont énumérés ci-dessous.

Les barrières de sortie surviennent lorsqu`une entreprise a des obligations contractuelles qu`elle doit respecter, qu`elle cesse de produire ou non: par exemple, les contrats à long terme d`achat de matières premières et de composants; ou de grandes obligations de rémunération redondante; ou la présence d`actifs spécifiques (voir spécificité des actifs). Ces obstacles coûtent souvent à l`entreprise financièrement de quitter le marché et peut l`interdire de le faire. Les compagnies aériennes peuvent prendre en charge les avions et le personnel des transporteurs défaillants. Si les barrières de sortie sont significatives; une entreprise peut être obligée de continuer à concurrencer sur un marché, car les frais de départ peuvent être plus élevés que ceux encourus s`ils continuent de concurrencer sur le marché. Les obstacles à la sortie sont les obstacles ou les obstacles qui empêchent une entreprise de quitter un marché où elle envisage une cessation d`exploitation ou à laquelle elle souhaite se séparer. La fabrication spécialisée est un exemple d`une industrie avec des barrières élevées à la sortie, parce qu`elle exige le grand investissement d`avant-première dans l`équipement qui ne peut faire qu`une seule tâche. Ainsi, la rivalité entre les concurrents peut être intense. Lorsque vous envisagez d`entrer dans un nouveau marché, demandez «quels sont les obstacles à la sortie» sur ce marché? Mieux stratégiquement que de les faire émerger du chapitre 11 avec une nouvelle structure de coût et de capital pour déprimer les rendements de l`industrie pendant de nombreuses années.

À l`autre extrémité, les industries qui sont difficiles à sortir ont plus de rivalité que les industries qui sont faciles à quitter. Les obstacles à l`entrée visent à protéger le pouvoir des entreprises existantes et à maintenir des profits supernormaux et à accroître l`excédent des producteurs. L`approvisionnement change lentement en raison des signaux du marché afin que le prix réponde fortement aux changements de la demande. Les barrières à la sortie sont des obstacles qui empêchent une entreprise de sortir d`un marché. Il aurait sauvé son argent de progéniture…. Frais de sortie fixes: indemnités versées aux salariés, frais d`annulation dans les contrats avec les fournisseurs, etc. La taille et la composition de l`industrie sont fluides et changent facilement. Les industries difficiles à pénétrer et difficiles à sortir sont représentées à la figure 4. Cependant, pendant la période de faible rentabilité, les concurrents quittent l`industrie facilement. Parfois, il ya des avantages considérables à être d`abord dans un marché-les premiers-déménageurs peuvent s`établir, construire une base de clients et de rendre la vie difficile pour les entreprises qui arrivent plus tard sur la scène. En général, les industries qui sont difficiles pour les nouveaux concurrents d`entrer peuvent profiter de périodes de bonne rentabilité et de rivalité limitée entre les concurrents. Les industries qui sont faciles à saisir et faciles à quitter sont représentées à la figure 3.

Les entreprises chimiques peuvent acheter et mothball capacité obsolète. Les obstacles à la sortie pourraient être causés par des actifs, des réglementations, des passifs à long terme ou par des propriétaires ayant des objectifs non financiers.

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